Tekst: Let Dillen – Tekeningen © Sarah Corynen
Downloadbaar als PDF. Klik hier.
Rouw is een menselijke, normale en zinvolle reactie op het verlies van een betekenisvolle persoon. Rouw is het proces van omgaan met het verlies. Dat vergt tijd. En dat laat sporen na bij de rouwende in heel zijn “zijn en doen”. Dat mag je heel letterlijk nemen: omgaan met het verlies van iemand betekenisvol verloopt via een slingerbeweging tussen bezig zijn met het verlies “zijn” en bezig zijn met het leven-an-sich “doen”. Hoe dat slingeren verloopt, is uniek. Maar van elke rouwende vergt dat energie: rouwenden zijn moe, kunnen zich moeilijk concentreren, zijn verdrietig, misschien boos, voelen zich leeg…
Als je dat weet, begrijp je meteen ook dat rouw niet stopt aan de toegangspoort van het werk. Je kan rouw niet stilleggen. Daarom is aandacht voor verlies en rouw op de werkvloer geen luxeproduct. Bovendien weten we dat aandacht, ruimte en structuren die een rouwende medewerker ondersteunen op het werk het welzijn van die medewerker verbetert, ziekteverzuim vermindert en de sfeer op het werk ten goede komt.
Ben je werkgever, leidinggevende of collega? Ieder van jullie speelt een belangrijke rol in het rouwproces. Maar hoe doe je dat? Hoe zorg je voor een rouwende medewerker? Hoe ondersteun je een team waarvan een collega overleden is? Waar houd je als leidinggevende of als collega het beste rekening mee?
Dit doe je door mee te slingeren tussen “doen” en “zijn”. Als daarboven nog de juiste voorwaarden aanwezig zijn in een organisatie kan je een rouwende collega op een goede manier ondersteunen. In dit draaiboek zetten we enkele tips op een rijtje. Het voorliggend draaiboek is ontstaan uit het samenbrengen van suggesties vanuit andere inspirerende draaiboeken en artikels (zie bij bronnen) Deze tips kunnen de basis vormen voor een organisatie-eigen draaiboek. Maak er eentje, zodat je niet in een acuut verliesmoment op zoek moet naar een handreiking. Maak er eentje, zodat het klopt met jullie bedrijfscultuur, met hoe jullie met elkaar omgaan. Maak er eentje, want niets doen is niet aan de orde. Door een handreiking op te maken heb je al een kader. Voel je je geruggesteund: is er iets te “doen”! Al is er “zijn” natuurlijk ook een gouden tip.
Stappenplan wanneer een werknemer een naaste verliest
Stappenplan wanneer een collega overlijdt
